Себе на заметку.130 основных идей из 10 книг, которые нужно прочитать

Продуктовый дизайнер Луиз Цай (Louis Tsai) прочитал 10 популярных нон-фикшн книг и, решив, что не у всех есть на это достаточно времени, выбрал из них 130 основных идей. На то, чтобы прочитать их, у вас уйдёт меньше 10 минут.

Ti_ser/shutterstock.com

Ti_ser/shutterstock.com

Вот список книг, которые прочитал Луиз Цай:

«Призвание» (45 секунд)

  • Старайтесь использовать любые возможности, чтобы раскрыть свои способности.
  • Расширяйте кругозор. Это поможет улучшить ваши навыки.
  • Ищите страсти — дела, занимаясь которыми, вы не следите за временем.
  • Стройте свой путь к успеху вместо слепого стремления к богатству или мгновенному признанию.
  • Не планируйте жизнь. Она непредсказуема.
  • Не думайте, что вы плохи в чём-то, если вы не справлялись с этим в школе. Стандартизированные тесты показывают наши способности лишь с одной стороны.
  • Каждый человек уникален по двум причинам: гены и окружение.
  • Если вы примете невозможность предсказать будущее, то отыщете новые возможности.
  • Положительные эмоции уменьшают уровень стресса, боли и облегчают избавление от зависимости.
  • Находите людей, которые увлечены тем же, чем и вы.

«Начни с вопроса «Почему?» (45 секунд)

  • Думайте «изнутри», а не «снаружи». Всегда начинайте с вопроса «Почему?».
  • Делайте бизнес с теми людьми, которые верят в то, во что верите вы.
  • Люди не покупают то, что вы делаете. Ваш продукт — это результат того, во что вы верите.
  • Удовлетворённые клиенты и покупатели — самый ценный ресурс любой компании.
  • Финансовые стимулы не мотивируют людей на эмоциональном уровне.
  • Манипулирование покупателями может сработать лишь в краткосрочной перспективе.
  • «Золотой круг» состоит из трёх слоёв. Внешний — «Что?», средний — «Как?» и внутренний — «Почему?».
  • Прибыль — это результат ответов на вопросы «Что?» и «Как?», но не «Почему?».
  • Закон диффузии инноваций делит покупателей на 2,5% новаторов, 13,5% ранних последователей, 34% раннего большинства, 34% позднего большинства, 16% отстающих. Для того чтобы сделать компанию успешной, нужно привлечь 15–18% покупателей на рынке.
  • Раннее большинство не примет продукт, который не попробовали ранние последователи. Те, в свою очередь, не примут продукт, в который не верит компания.

«Фиолетовая корова» (30 секунд)

  • Рискуйте и не бойтесь критики.
  • Нацеливайтесь на аудиторию, которая любит пробовать новое и готова рассказывать о вашем продукте другим.
  • Разрабатывайте продукт вместе с маркетингом.
  • Выбирайте маркетинговые цели и бюджет эффективно.
  • Не становитесь лидером, если вы не можете превращать риски в успех.
  • Традиционная реклама больше неэффективна, так как ей сложно завладеть вниманием покупателя.
  • На современном перенасыщенном рынке нет места ординарностям.
  • Иногда, если над вами смеются, это полезно, ведь это тоже реклама.

«Переломный момент» (30 секунд)

  • Чтобы распространить идею, вам нужно, чтобы она «прицепилась». Она должна быть броской, уникальной и запоминающейся, чтобы выделяться из рыночного шума.
  • Если хотите эффективного сарафанного радио, начальная группа покупателей должна быть небольшой — до 150 человек.
  • Распространение идеи подобно распространению эпидемии.
  • Переломный момент — время, когда идея переходит от нишевых пользователей к рыночному большинству.
  • Визионеры, продавцы и евангелисты ответственны за распространение идеи.
  • Внешняя среда сильно определяет наше поведение.
  • Небольшие изменения в контексте могут произвести большой эффект.

«Как привести дела в порядок» (60 секунд)

  • Фокусируйтесь. Если в голове есть ненужная мысль, создайте список «Ведро для мыслей» и запишите её туда.
  • Очищайте «Ведро для мыслей» раз в неделю.
  • Сдвигайте неважные задания, сперва выполняйте короткие задачи и помечайте дедлайны в календаре или списке задач.
  • Делите большие задания на подзадачи.
  • Список задач всегда должен быть под рукой.
  • Список «В ожидании» нужен для несрочных задач.
  • Если у вас много бумажных документов, сортируйте их по папкам с датами.
  • «Когда-нибудь» — список для идей и потенциальных проектов.
  • Создайте функциональное рабочее место для контроля над собой.
  • Пересматривайте и обновляйте списки задач еженедельно.
  • Планирование превращает сомнительные идеи в сессии брейнсторма.
  • Не делайте несколько задач одновременно. Фокусируйтесь на одном задании.
  • Цель нашего мозга — думать. Но иногда мысли отвлекают от текущего задания.
  • Ежедневные списки задач неэффективны, так они деформируют восприятие времени.

«7 навыков высокоэффективных людей» (60 секунд)

  • Эффективная жизнь — это смесь личных парадигм с универсальными принципами.
  • Постоянно «точите лезвия». Лезвие тела — спортом, лезвие ума — изучением новых вещей, эмоциональное лезвие — общением.
  • Будьте проактивным и контролируйте свою судьбу.
  • Ставьте долгосрочные цели, понимая свою выгоду от их выполнения.
  • Визуализируйте исход каждого шага. Так вам будет проще совершать конкретные действия.
  • В приоритете должны быть те цели, которые двигают вас вперёд.
  • Думайте о том, что вы победите.
  • Естественные отношения подразумевают эмпатию и помощь другим людям.
  • Будьте активным слушателем. Повторяйте про себя то, что говорит вам человек, и отражайте эмоции собеседника.
  • Объединяйтесь с другими людьми, будьте открытым и уважайте их. Группа может достичь большего, чем один человек.
  • Не говорите да всему.
  • Не накручивайте себя, думая о том, что вы проиграете.
  • Чтобы измениться, нужно менять характер, а не поведение.
  • Наши парадигмы — это субъективный взгляд на жизнь. Он не всегда верен.
  • Если вы хотите вдохновлять других, прежде нужно, чтобы вас понимали.

«Как работать по четыре часа в неделю» (100 секунд)

  • Цельтесь высоко, чтобы создавать собственные правила.
  • Пользуйтесь каждой возможностью выходить из зоны комфорта.
  • Попробуйте работать удалённо на своей текущей работе.
  • Чтобы быть более эффективным сейчас, ставьте себе цель работать удалённо в будущем.
  • Правило 20/80 применимо и к работе: 20% работы приносят 80% результатов.
  • Время — деньги. Удаляйте вещи, которые мешают вашей эффективности на работе.
  • Оценивайте важность задания, задавая себе вопрос «Если это единственная вещь, которую я сделаю сегодня, буду ли я счастлив?».
  • Заканчивайте важные дела до полудня.
  • Работой с почтой и звонками стоит заниматься после выполнения приоритетных задач.
  • Вы можете заставить остальных играть по вашим правилам с помощью общения.
  • Старайтесь передать на аутсорсинг как можно больше непрофильных задач. Суть в том, чтобы тратить время на то, что вы делаете хорошо.
  • Будьте открыты.
  • Делегируйте как можно больше.
  • Тестируйте продукт перед запуском.
  • В сфере своей работы вы должны ассоциироваться с надёжностью.
  • Задача небольшой компании — казаться больше. Люди верят большим компаниям.
  • Правило 20/80 применимо и к клиентам: 20% ваших клиентов приносят 80% прибыли.
  • Даже если цена на ваш продукт невысока, он всё равно должен быть премиального качества.
  • Не врите сами себе — нахождение в зоне комфорта — это плохо.
  • Не начинайте день с проверки почты.
  • Удовлетворённости жизнью проще достигнуть, если вы открыты для новых возможностей.
  • Умеренный пассивный доход — ключ к возможности делать то, что вам угодно, где вам угодно.
  • Худший исход чаще всего не так плох, как кажется.
  • Пять шагов к независимости: работа полный рабочий день, удалённая работа, оптимизация процесса работы, нахождение источника альтернативного дохода, увольнение с предыдущего места работы.

«Дилемма инноватора» (60 секунд)

  • У хорошей компании должно быть несколько стратегий развития.
  • Наблюдайте за тем, как покупатели используют ваш продукт.
  • Планируйте всё заранее, но меняйте план, опираясь на внешние факторы.
  • Будьте креативны при поиске новых клиентов.
  • Пробуйте и ошибайтесь — даже в самых успешных компаниях принимаются неверные решения.
  • Не развивайте продукты и услуги, опираясь только на мнения клиентов.
  • Инновации — это не только количество. Это усовершенствование функциональности, надёжности и удобства.
  • Стабильные и новые компании приносят на рынок разные виды инноваций.
  • Цель инноваций в стабильных компаниях — удержать долю рынка.
  • Понимание того, что хочет клиент, — важная часть продукта, но это не позволяет создать The Next Big Thing. 
  • Развитые компании часто упускают развивающиеся ниши. Это шанс для новых компаний.
  • Иногда компаниям не хватает гибкости в управлении ресурсами, процессами и ценностями. Это не позволяет им приспосабливаться к меняющимся условиям.
  • Теоретические модели редко работают в реальном мире.
  • Прорывные инновации — это чаще всего уже существующие, но улучшенные технологии.
  • Для компании самый надёжный способ получить инновацию — приобрести или поглотить другую компанию, которая ею занимается.

«Бизнес с нуля» (60 секунд)

  • Команда должна быть сфокусирована на поиске бизнес-модели. Чем быстрее вы её найдёте, тем больше вероятность успеха.
  • Используйте научный подход, то есть всегда обосновывайте то, что вы говорите.
  • Подтверждайте гипотезы, общаясь с реальными клиентами.
  • Тестируйте гипотезы — только так вы сможете перейти от предположений к фактам.
  • Протестируйте продукт, создайте минимально работоспособный продукт (MVP).
  • Делайте отдельные тесты каждой новой функции своего продукта. Тогда вы сможете оценить, что действенно, а что — пустая трата времени.
  • Выберите двигатель роста (вирусность, привыкание или плата) и фокусируйтесь на нём.
  • Далеко не все бизнес-метрики важны.
  • Традиционные стратегии развития не применимы к стартапам.
  • Не бойтесь пивотов — резких изменений в бизнес-модели.
  • Цель стартапа — найти приемлемую бизнес-модель.
  • Суть минимально работоспособного продукта в том, чтобы узнать мнение ранних последователей о нём.
  • Компания должна понимать, что её продуктом должно пользоваться как можно больше людей.
  • Учитесь на ошибках и не повторяйте их. Так вы быстрее найдёте работоспособную бизнес-модель.

«От нуля к единице» (60 секунд)

  • Думайте о будущем как о том, что обязательно произойдёт.
  • Также думайте о действиях, которые нужно совершить, чтобы приблизить это будущее.
  • Нахождение идеи, о которой не думают другие люди, — ключ к успеху.
  • Сперва нацельтесь на то, чтобы быть успешным в том, что делает компания, и лишь затем думайте о росте.
  • Первых сотрудников нужно выбирать с умом. Опирайтесь не только на их умения, но и на их видение процесса, а также связи друг с другом.
  • Основатель компании должен уделять внимание всем процессам, но понемногу.
  • Два вида прогресса связывают настоящее с будущим: горизонтальный (от единицы к N) и вертикальный (от нуля к единице).
  • Вертикальный прогресс вызывает сложности, так как то, о чём вы думаете, не придумано до вас кем-то другим.
  • Руководитель должен быть на 100% уверен в том, чем занимается его компания.
  • Конкуренция хороша для покупателя, но она также способствует прогрессу компании.
  • Вертикальный прогресс приводит к монополии на рынке.
  • Продажи и дистрибуция важны, так как продукт сам себя не продаст. Применяйте и тестируйте различные стратегии.
  • Основатели — странные люди. Однако их видение (каким бы оно ни было) — важная часть созданной ими компании.
lifehacker.ru
книги советы ,Новополоцк Полоцк
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции
Я рекомендую
Пока никто не рекомендует

Комментарии

Комментарии предназначены для общения, обсуждения и выяснения интересующих вопросов

Новости компаний
Практически любая столешница систематически подвергается любого рода нагрузкам. Кроме того, на неё попадают разные загрязнения, вследствие чего возникает необходимость в постоянной чистке. Если принять во внимание всё это, становится ясно, что данный элемент мебели должен быть надёжным и прочным. Не стоит забывать и об эстетической стороне вопроса. Изделие должно иметь привлекательный вид и гармонично вписываться в общую стилистику интерьера. Особым спросо...